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機械：
運轉率方案：
1. 機械運轉率指標：98%，電器運轉率98%
計算公式：生產(chǎn)天數(shù)X1440-停機維修時間X100%
2.運轉率由車間管理人按實際停機時間月底統(tǒng)計報公司。(公司指令性停機除外)公司領導審核審批。
3.達到指標內(nèi)按全額分配，未達到指標按50%賠。
二．修理費用
機械定額：按噸紙XX元
電器定額：按噸紙XX元
1.技改.新增設備可由設備部月底提交書面申請的方式公司領導審批后可剔除考核。
2.每月費用在定額范圍內(nèi)按全額獎，節(jié)額10%以上按全額的10%獎，超出定額按超出實際費用50%賠。
3.大件維修月底可以書面申請的形式交公司領導審批進行下個月分攤。
工資分配方式：
運轉率% | 維修費用% |
50 | 50 |
紙機工資分配方式：
產(chǎn)量% | 質量% | 電耗% | 汽耗% | 安全% |
45 | 35 | 5 | 5 | 10 |
1. 產(chǎn)量
月產(chǎn)量目標：
日生產(chǎn)時間X車速X定量X幅寬X98%((98%是否合理)
（日生產(chǎn)時間包含停機時間，公司指令性停機時間除外）
每日產(chǎn)量進行累計至月底得出月實際產(chǎn)量。
2．月底超出目標產(chǎn)量按工資分配額10%獎，低于目標產(chǎn)量按工資分配額10%計賠。
基數(shù)% | 基數(shù)% | 基數(shù)% | 基數(shù)% | |||||
不合格產(chǎn)品 | 0.2內(nèi) | 全額分配 | 0.4-1內(nèi) | 80%分配 | 1—2 | 按50%計賠 | 2以上 | 全額扣除 |
*產(chǎn)品 | 0.4內(nèi) | 全額分配 | 0.6-1內(nèi) | 80%分配 | 1—2 | 按40%計賠 | 2以上 | 全額扣除 |
客戶反饋品 | 0% | 全額分配 | 不許有 | 按差價責任分攤 | ||||
二．質量
1.全月無質量事故按分配額10%獎。
2.生產(chǎn)中常見紙病產(chǎn)生質量不合格視現(xiàn)場情況處罰。
三．電耗,汽耗
1.噸紙用電：XX度。噸紙用汽：XX噸。
1.交接班時當班班長會同下一個班長進行抄表，并算出當班用電用汽數(shù)。
2.月底按班產(chǎn)量除以總用電用汽數(shù)得出班月噸紙用電用汽數(shù)。
3.超出額定用數(shù)全額扣除。
4.節(jié)耗2%—4%按分配額10%獎。
5.節(jié)耗4%以上按分配額20%獎。
6.非生產(chǎn)用電如機改.停機，月底可進行剔除。
四．安全
1．人生安全
班組無人生安全發(fā)生，職工按分配額10%獎，班長按分配額20%獎。
2.班組醫(yī)療費用在100元內(nèi)的按分配額全額獎
3.班組醫(yī)療費用在100-300元職工按10%賠，班長20%賠。
4.300元以上的車間管理人員寫事故分析報告報公司領導，并將于書面形式張貼處理通告疊加處理。
二.機械安全
1.因人為原因造成的機械設備（毛布 電機等）損壞的分配額全額扣除，車間管理人員寫事故分析報告報公司領導，并將書面形式張貼處理通告疊加處理。
